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Outsourcing - Industrie gezielt mit Prozessübernahmen unterstützen

Wir sind Ihr Partner für die Neuausrichtung, Steuerung und Transformation von industriellen Business Prozessen auf strategischer und operativer Ebene. Die Veränderung industrieller Prozesse durch Disruptionen sind Kernthemen heutiger Marktentwicklungen: Traditionelle Organisationen und klassische Prozesse sehen ihre bisherigen Einnahmequellen gefährdet. Nachhaltiges Wachstum und Profitabilität erfordern angepasste Betriebsmodelle – solche, bei dem die Kernkompetenzen im Mittelpunkt stehen, die auf Digitalisierung von Daten beruhen und auf künstlicher Intelligenz basieren. Wir begleiten Unternehmen Schritt für Schritt bei industriellem Business Process Outsourcing und unterstützen unsere Kunden, sich auf Kernprozesse konzentrieren zu können. Unser Ansatz integriert modernste Technologien, digitale Kompetenz sowie kundenzentrierte Lösungen.

Wir integrieren in unseren Services intelligente Betriebsabläufe, um für unsere Kunden Prozessinnovationen zu gewährleisten und von ganzheitlichem Outsourcing Leistungen zu profitieren.

Enrico Kabbe

Enrico Kabbe ist Geschäftsführer der ARTS Solutions GmbH, die ihren Hauptsitz in Dresden, Deutschland hat. Er ist seit mehr als 10 Jahren im internationalen technischen Projektgeschäft tätig und betreut mittelständische und Großkunden bei ihren Outsourcing Industrie-Projekten.

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Erfolg durch Technical Outsourcing

Zufriedene Kunden

Wie funktioniert Business Process Outsourcing bei ARTS?

Für jeden unserer Kundenaufträge bieten wir die optimale Kombination aus Menschen, Prozessen und Technologien. Damit können unsere Kunden sich auf ihre Stärken fokussieren, Kostenpotentiale heben und langfristiges, nachhaltiges Wachstum generieren. Wir integrieren in unsere Services intelligente Betriebsabläufe, um für unsere Kunden Prozessinnovationen und ganzheitliche Outsourcing Leistungen zu gewährleisten.

  • Managed Services: Als Experte für Industrial Services bieten wir Ihnen spezialisierte Leistungen über einen fest definierten Zeitraum, die Sie zu jeder Zeit nach Ihrem Bedarf abrufen können.
  • Business Process Outsourcing: Wir übernehmen für Sie ganze oder Teile von Unternehmensprozessen als Selective Outsourcing und agieren effizient und kostengünstig für Ihren Erfolg.
  • Knowledge Process Outsourcing: Für komplexe und arbeitsintensive Aufgaben stehen unsere Mitarbeiter mit speziellen Kenntnissen und genauem Wissen zur bestimmten Aufgabe und  Technologie zur Verfügung. Das Expertenwissen und die hochwertige Ausbildung der Mitarbeiter garantieren eine exzellente Leistung.
  • Inhouse Outsourcing: Durch unser technisch orientiertes On Site Management übernehmen wir die Funktion von Abteilung oder von Betriebsteilen gern unter teilweiser oder vollständiger Beibehaltung der vorhandenen Ressourcen. Wenn es von Ihnen gewünscht ist, können bestehende Produktionsmittel und Kapazitäten im Einsatz bleiben.

 

Business Process Outsourcing bei ARTS

Ihre Vorteile mit uns als Projektdienstleister

  • Qualitätssteigerung und Know-How-Gewinn: Werden neue Arbeitsprozesse in einem Unternehmen notwendig, mangelt es in der Umsetzung oftmals am Know-how oder an qualifizierten Mitarbeitern. Unsere qualifizierten Industrial Services sind Ihre Alternative zur Suche und Neueinstellung von Fachkräften oder dem eigenen Aufbau von Betriebsbereichen. Durch unsere Fokussierung und Spezialisierung können wir Ihnen Qualitätsverbesserungen garantieren. Vor allem in der Fertigung können unsere Services die Qualität Ihrer Produkte steigern.
  • Optimale Skalierbarkeit & aktives Risikomanagement: Mit unseren Leistungen nimmt die verfügbare Kapazität von Arbeitskräften zu. Dadurch kann in der Produktion maximale Leistung erreicht und die Fertigung – auch bei saisonalen oder betriebsunüblichen Auslastungsschwankungen – garantiert werden. Teilen Sie mit uns relevante Verantwortlichkeiten und Risiken - die starke Einbeziehung ist für uns elementarer Bestandteil einer erfolgreichen Zusammenarbeit.
  • Prozessoptimierung und Konzentration auf Kernkompetenzen: Durch die Vergabe von nicht zu Ihrem Kerngeschäft gehörenden Leistungen können Sie die dadurch frei werdenden Kapazitäten für Ihr eigentliches Kerngeschäft nutzen. Ihr Recruting-Aufwand wird reduziert, sie erweitern nicht ihren eigenen Personal- und Administrationsaufwand und zusätzlich sind für diesen Bereich keine operativen Management­aufgaben mehr notwendig.
  • Rentabilitätssteigerung durch Fixkostendegressionseffekte & Economies of Scope: Durch unsere Spezialisierung und da wir für mehrere Kunden die gleiche Leistung erbringen, können wir unsere Fixkosten auf eine größere Anzahl von Services verteilen. Für die einzelnen Leistungen fallen geringere Kosten an. Partizipieren Sie an den sich ergebenden Qualitätssteigerungen und profitieren Sie gleichzeitig von den entstehenden Kosten­einsparungspotentialen durch die Effizienz unserer Leistungserbringung.
  • Reduktion von Kapitalbindung & Variabilisierung von Fixkosten: Durch das Vorhalten von Produktionsfaktoren entstehen Ihnen erhebliche Fixkosten. Verringern Sie Ihre Personalkostenquote, reduzieren Sie Personalkosten und machen Sie daraus Fremdleistungen! Da Sie Ihre Fixkosten auch bei nicht ausgelasteten Kapazitäten belasten, kommt es bei Auslastungsschwankungen häufig zu Leerkosten. Durch die Fremdvergabe an uns, fallen Ihnen nur dann Kosten an, wenn Sie unsere Leistungen in Anspruch nehmen. Ihre gesamte Rentabilität steigt deutlich bei gleichzeitig reduzierten Risikokosten.
  • Erhöhung der Kostentransparenz: In den Abteilungen, in denen Outsourcing-Services geleistet werden, ist die Verrechnung der Kosten oftmals nur als Gemeinkosten möglich. Durch den externen Bezug unserer Leistung sind eine genaue Planung der Kosten und eine erhöhte Kostentransparenz sowie eine bessere Kalkulation Ihrer Profitabilität möglich. Sie können Sie die Kosten als Primärkosten behandeln und leichter verrechnen.

Outsourcing - Industrie profitiert von diesen Qualifikationen

Qualifikationen für Technical oder
Operational Outsourcing

  • Zertifizierte Projektmanager
  • Automatisierungstechniker
  • SPS-Simatic-S5/S7-Techniker
  • Zertifizierter Schweißfachmann nach DIN EN ISO 9606-1/ISO 9606-2
  • Service-Techniker für Klima- und Kältetechnik
  • Industrieelektroniker
  • Wirtschaftsingenieure
  • CNC-Bediener
  • IT-Experten
  • Fachkräfte für Lagerhaltung
  • Maler / Lackierer / Verfahrenstechniker

Unsere Branchenexpertise

  • Luftfahrt
  • Raumfahrt
  • Mobility
  • Automobilindustrie
  • Smart Manufacturing ((Sonder)-Maschinenbau)
  • Robotics & Automatisierung
  • Logistik
  • Energiewirtschaft

 

 

Welche Lösungen bieten wir im Bereich
Operational Outsourcing für die Industrie?

Installation & Montage:

Flexible Installationen, Montage, Verlagerung und Demontage von Maschinen, Anlagen und Systemen aus einer Hand.

 

Beschaffung & Logistik:

Intelligent und smart organisierte Einkaufsprozesse zur kostenoptimierten Beschaffung sowie integrierte Intralogistik - alles zur richtigen Zeit vor Ort und am Arbeitsplatz

Wartung & Instandhaltung:

Umsetzung von integrierten Wartungsaktivitäten Ihrer Produktionsmaschinen und -Anlagen sowie Gebäude- und Infrastrukturtechnik

 

Management & Beratung:

Konzeptionelle Beratung und Managementunterstützung anhand datengestützter Insights sowie unter Nutzung von KI zur Prozessoptimierung

Produktion & Herstellung:

Übernahme von Produktionsaufgaben mit Durchführung der  Arbeitsvorbereitung sowie  Übernahme von Qualitäts- und Sekundärprozessen rund um Produktion und Wertschöpfung

 

Outsourcing - Industrie stellt häufig folgende Fragen

Wieviel Kosten spare ich durchschnittlich mit Business Process Outsourcing, d. h. mit der Auslagerung eines industrielles Prozesses ein?

Die Studie “Outsourcing in der Produktion“ der Interroll Holding GmbH aus dem Jahr 2020 befragte 300 Entscheider in produzierenden deutschsprachige Unternehmen ab 50 Mitarbeitern zu ihrem Technical Outsourcing - Verhalten bei industriellen Prozessen. Ein Viertel der Befragten rechnen damit, dass in den nächsten fünf Jahren mehr Produktionsprozesse (Fertigung, Distribution, Logistikprozesse oder Lagerhaltung) ausgelagert werden. Haupttreiber für knapp zwei Drittel der Befragten ist hier die Kosteneinsparung. Sie rechnen durchschnittlich mit 18,3 % weniger Kosten. Unsere Erfahrung deckt sich mit den Ergebnissen der Studie. Wir erreichen in unseren Projekten eine Durchschnittseinsparung von ca. 20 %.

Was ist Co-Sourcing und wie unterscheidet es sich zum bekannten Outsourcing-Ansatz?

Dies ist ein moderner Ansatz im Bereich Outsourcing und unterscheidet sich zum Full Outsourcing, indem interne und externe Teams zusammenarbeiten. Das interne und das externe Team arbeiten Seite an Seite, um Werte zu schaffen. Gemeinsam teilen sie die Risiken, stellen sich Problemen und finden schnelle Lösungen. Durch die Motivation beider Parteien wird das Co-Sourcing dazu beitragen, das Ergebnis des Outsourcings zu verbessern. Durch diesen Ansatz wird ihr Interesse an der gemeinsamen Schaffung neuer Werte geweckt, um einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen. Ihre Interessen werden sich auf das Ergebnis der Zusammenarbeit konzentrieren und nicht darauf, die Aufgabe für den Kunden zu erledigen oder nur eine Aufgabe zur Erledigung zu delegieren. Für uns ist der Ansatz des Miteinanders ein wesentlicher Teil unserer Unternehmenskultur, den wir auf jeden unserer Technical Outsourcing Teamprojekte übertragen.

Technical Business Process Outsourcing oder ein anderer Service von ARTS? Was brauche ich wirklich?

Diese Entscheidung hängt ganz von Ihren Herausforderung ab und ob Sie bereit sind, Verantwortung für bestimmte Bereiche nach Außen auszulagern. Bei sehr zeitkritischen Aufträgen sind wir in der Lage mittels Business Process Outsourcing aber auch Interims Management Themen im Personal, im Bereich der Transformation oder Produktion, Wartung & Supply Chain zu übernehmen. Möchten Sie jedoch die Verantwortung inhouse behalten, dann können wir Ihnen auch in einer anderen Vertragsform, unser Wissen bzw. unser Personal zur Seite stellen. (Arbeitnehmerüberlassung, Dienstvertrag, Personalvermittlung uvm.)

 

Wollen Sie lieber fragen, statt zu lesen?

Ihre Herausforderung ist unsere Mission. Wir bieten Ihnen Dienstleistungen im Rahmen von industriellen Business Process Outsourcing. Sprechen Sie uns mit Ihren Anforderungen oder offenen Fragen an! In einem unverbindlichen Erstgespräch finden wir gemeinsam die für Sie passendste Lösung.

Enrico Kabbe | Customer Program Manager Production & Industrial Support Services
Enrico Kabbe Managing Director der ARTS Solutions GmbH +49 351 795 808 65 Als LinkedIn Kontakt hinzufügen Als XING Kontakt hinzufügen

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