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Beratung zur Organisation der Zukunft mit ARTS

Disruptiver Wandel durch veränderte Märkte, Wertewandel oder moderne, automatisierte und kostengünstige Herstellungsverfahren verlangen eine agile Veränderungsbereitschaft. Gestalten wir gemeinsam mit Ihnen diese Flexibilität für eine starke Performance sowie ausgeprägte Innovationsfähigkeit Ihrer Organisation. Unsere ganzheitliche Begleitung auf Ebene der Strukturen, Prozesse und Arbeitsweisen sowie im Bereich Kultur und Kompetenzen ermöglicht eine ganzheitliche Transformation für Ihre Leistungs- und Zukunftsfähigkeit.

BERATUNGSTERMIN ANFRAGEN

Nadia Döhler | Organisational & HR Consulting
Nadia Döhler Transformation Consultant +49 351 795 808 79 Als LinkedIn Kontakt hinzufügen Als XING Kontakt hinzufügen

 

Prozessberatung für die Organisation der Zukunft mit ARTS

Zufriedene Kunden und Partner

 

Wie funktioniert die Beratung zur Organisation der Zukunft mit ARTS?

Neue Normalität - was bedeutet das für Ihr Unternehmen? Um wettbewerbsfähig zu bleiben, bedarf es eines anpassungsfähigen, agilen Zusammenspiels aus Serviceportfolio, Mindset und Struktur. Unser Prozess zielt auf eine nachhaltige Verankerung ab, denn wer kontinuierlich am Unternehmen arbeitet hat eine 21-mal höhere Erfolgswahrscheinlichkeit.

  • Schritt 1: Standortbestimmung und Analyse - Wo stehen wir aktuell? Was macht uns aus? 
  • Schritt 2: Beschreibung des Zielbildes, der Werte, der Unternehmensziele und -identität
  • Schritt 3: Planung der Projektarchitektur in verschiedenen aufeinanderfolgenden Phasen sowie Auswahl des Pilotteams und eines zentral steuernden Zukunftsteams
  • Schritt 4: Integration der zur Veränderung notwendigen Bausteine sowie der begleitenden Kommunikationselemente, Durchführung von Workshops und zusätzlichen Trainings (z.B. Selbstorganisation, Remote Work für Mitarbeiter bzw. Remote Teamwork, Wertewandel)

 

Gestaltung der Organisation der Zukunft gemeinsam mit ARTS - Ihre Vorteile

  • Sie verkürzen mit unserer Hilfe den Veränderungsprozess durch begleitende Planung, Organisation und den Transfer unseres Wissens auf Ihre Zukunftsgestalter im Unternehmen.
  • Mobiles Arbeiten, neue Arbeitszeitmodelle werden die zukünftige Arbeitswelt verändern. Seien sie mit uns ein Vorreiter und Gestalter dieser neuen Arbeitskultur in Ihrer Organisation.
  • Sie steigern mit einer zukunftsorientierten Arbeitsweise die Identifikation und Performance Ihrer Mitarbeiter und Führungskräfte.
  • Sie eröffnen Ihren Mitarbeitern und Führungskräften den Raum für Selbstorganisation und die eigene Potenzialentfaltung.
  • Unsere dynamische Welt verlangt flexible Organisationen, die durch eigenverantwortliches Arbeiten mit motivierten Mitarbeitern erfüllt ist - profitieren Sie von unseren Erfahrungen.
  • Gestalten Sie mit uns Ihre Organisation mit Leidenschaft zu einer zukunftsfähigen Version bevor es der Leidensdruck unausweichlich macht.

Beratung zur Organsation der Zukunft - Unsere Qualifikationen

Wir sind Unternehmer und keine Unterlasser.

  • Wir gestalten gemeinsam mit Ihnen die Zukunft, die Sie in Ihrem Geschäftsfeld, mit Ihren Mitarbeitern und mit Ihrem Unternehmenszweck verfolgen, denn darauf zu warten, dass etwas passiert ist auch nicht in Ihrem Sinne.
  • Seit mehr als 20 Jahren sind wir am Markt. Aus einem erfolgreichen Geschäftsfeld entwickelten wir zwei weitere und bleiben unserem Innovationsgeist auch gemeinsam mit unseren Kunden treu.

Der Mensch rückt im Mittelpunkt der neuen Arbeitskultur.

  • Die Herausforderungen im Bereich der Arbeitnehmerüberlassung haben uns stark geprägt. Von Anfang an stand und steht für uns der Mensch in jeder Arbeitssituation im Mittelpunkt. 
  • Auch unsere Kunden können von dieser Haltung und der Erfahrung profitieren, denn auch zukünftig entscheiden die qualifizierten Fachkräfte, in welcher Organisation sie Verantwortung übernehmen wollen.

Welche Lösungen bieten wir im Bereich der

Beratung zur Organisation der Zukunft?

#kurzfristige Lösungen:

Sie sind bereits auf dem Weg und benötigen kurzfristig weitere Impulse durch Workshops, Webinare oder Einzel- bzw. Gruppencoachings, dann unterstützen wir Sie gerne. Beispielsweise sind Sie mit der Zertifizierung zum Remote Work Champion für das hybride Arbeiten gewappnet.

#mittelfristige Lösungen:

Wir erarbeiten gemeinsam eine Reiseroute und legen die Stationen fest, die Sie für Ihre Organisation der Zukunft benötigen. Gerne begleiten wir auch einzelne Teams oder Ihre Führungskräfte durch die Veränderung.

#langfristige Lösungen

Mit unserer ganzheitlichen Begleitung von Anfang an erarbeiten wir sowohl einen individuellen Plan, als auch Workshopdesigns. Wir stehen Ihnen und Ihren Mitarbeitern begleitend, impulsgebend und verstärkend zur Seite

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Whitepaper: Remote Teamwork Guide

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Whitepaper: Remote Work Guide

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ARTS unterstützt Sie Ihre Organisation zukunftsfähig zu gestalten- Von Insellösungen zur ganzheitlichen Vision

Zum Auftakt wünschte sich unser Kunde eine Anpassung innerhalb seiner Kernprozesse, die durch verschieden Tools und Softwarelösungen bereits digitalisiert waren. Was ihm fehlte, war eine Gesamtstrategie, eine Vision und die Integration in das Organisationsdesign. In erster Linie wurden Entscheidungen für Tools oder Anwendungen immer nach dem Prinzip der schnellen Lösung eingekauft. Dies führte letztendlich zu Insellösungen, fehlender Transparenz und Vernetzung im Unternehmen. 

Anforderungen

Nach einer Bestandsaufnahme haben wir dem Kunden zwei mögliche Wege vorgestellt. Der Kunde wählte den ganzheitlichen Ansatz, um zukunftsorientiert genau das Organisationsmodell zu integrieren, welches sowohl die Vision und den Unternehmenszweck stützt, aber auch als Rahmen für Selbstverantwortung, Werteorientierung und neues Arbeiten dient. 

Lösung

Wir intensivierten die Analyse des Status quo. Dazu teilten verschiedene Stakeholder ihre Erfahrungen, Wünsche, Erfolgsgeschichten und Misserfolge, sodass ein Bild entstand, wo das Unternehmen gerade steht und was es ausmacht. Daraus können wir die Identität, ein Wertekonstrukt und Erfolgsfaktoren ziehen, die für die Erstellung des Zielbildes der Gesamtorganisation entscheidend sind. Anschließend entstand daraus eine Change Projektarchitektur, die als Rahmen für die Umsetzung dient. In der ersten Phase wurde zusätzlich ein Pilotteam zusammengestellt, welches als Zukunftgestalter zum einen die ersten Erfahrungen sammeln und andererseits als Multiplikatoren im unternehmen fungieren. Besonders wichtig für uns in jedem Projekt ist die entsprechende Kommunikation, da wir mit Sprache genauso viel gestalten, wie mit Strukturen. Darüber hinaus gab es verschiedene Workshops und zusätzliche Trainings für Führungskräfte und Mitarbeiter. Darunter zum Beispiel Resilienz im Home Office, Wertewandel im Unternehmen, Gewaltfreie Kommunikation und vieles mehr.

Ergebnis

Neben den Zukunftsgestaltern sind heute bereits mehrere Teams durch die Umsetzungsphase gegangen. In einem rollierenden System kommen immer mehr Teams dazu, die dabei helfen Remote Work im Unternehmen zu etablieren, zu optimieren und über Landesgrenzen hinweg prozessual zu gestalten. Das unternehmerische Wachstum wurde trotz schwierigen Umständen durch die Krise beibehalten, neue Kollegen gewonnen und eine einheitliche IT-Landschaft integriert, die bisherige Insellösungen durch vernetzte ganzheitliche System ersetzte. 

 

Häufig gestellte Fragen zum Thema Organisation der Zukunft, neue Arbeitszeitmodelle, Gestaltung von Veränderungsprozessen

Wie sieht die Organisation der Zukunft aus?

Gesellschaftliche und kulturelle Entwicklungen prägen unternehmerische Modelle bereits seit mehreren Jahrzehnten. Die Planwirtschaft bedarf eines autoritär geführten und hierarchisch organisierten Systems, um zu funktionieren. Heute ist der Umgang mit Komplexität, Unsicherheit durch schnelllebige, flexible Antworten aus agilen und anpassungsfähigen Unternehmen geprägt. Unternehmen, wie Amazon oder Google machen es vor, doch auch diese gelangen an die Grenzen. Neben Agilität stehen auch immer mehr die Themen Nachhaltigkeit, Sinnorientierung und Mitbestimmung auf den Wunschzetteln zukünftiger Fachkräftegenerationen. Wir gestalten mit Ihnen aus all diesen Aspekten genau die Organisation, die zu Ihnen, Ihren Mitarbeitern und Ihrem Unternehmenszweck passt. Wir sehen es als einen Entwicklungsprozess, in dem sich viele Dinge erst noch finden dürfen. Mithilfe verschiedener Methoden kitzeln wir genau das aus Ihnen, Ihren Mitarbeitern und zukünftigen Leistungsträgern heraus. 

Wie schätzt ARTS die aktuellen Entwicklungen zu neuen Arbeitsmodellen ein?

Mitarbeiter legen zunehmend Wert auf Potenzialentfaltung, Flexibilität und Sinn am Arbeitsplatz. Dem Rechnung zu tragen, um auch weiterhin als Arbeitgeber attraktiv zu bleiben, ist die Aufgabe der Unternehmen. Neue, flexible Arbeitsmodelle, wie die Vier-Tage-Woche, der 5-Stunden-Tag oder Jobsharing sind dabei im Vormarsch. Bereits die aktuelle Entwicklung hin zu Remote Work und mobilem Arbeiten kann ein erster Schritt sein, der für Ihre Mitarbeiter zu mehr Flexibilität beiträgt. Darüber hinaus sind es die Themen Werte, Kultur und Sinnstiftung, die zukünftig Leistungsträger locken und auf die Arbeitskultur einzahlen. 

Organisationsberatung, Change Management Beratung oder Beratung zur Organisation der Zukunft - Was brauche ich wirklich?

Unsere organisationalen Beratungsfelder unterscheiden sich hinsichtlich Ihrer Komplexität, dem Eingriff in Ihre Organisation und dem zeitlichen Projektrahmen. Über unser unverbindliches Erstgespräch klären wir genau diese Punkte, die notwendig sind, um für Sie eine mögliche bzw. passende Vorgehensweise auszuwählen.  

Die Unterscheidung zwischen Organisationsberatung, Change Management und Organisation der Zukunft wird in dieser Tabelle nochmal skizziert:

 OrganisationsberatungChange ManagementOrganisation der Zukunft
Wandlungsverständnis

Zunächst spezifischer Ansatzpunkt

Evolutionärer Wandel mit spezifischen ThemenschwerpunktGanzheitlicher evolutionärer Wandel der Organisation

Umfang

Partiell, abgrenzbares ThemenfeldOrganisationsweit
Projektdurchführung

owohl klassisches als auch agiles Projektmanagement möglich

Empfohlen in Form eines agilen Projektmanagements durchzuführen
ZielOptimierung oder Neugestaltung z.B. im Sinne der Effizienz oder Effektivität in einem spezifischen Bereich oder einem ProzessÜbergreifende Veränderung eines Bestandteils der Arbeitsgestaltung mit Veränderung der ArbeitskulturTransformation hin zur einer zukunftsorientierten Organisationsform

 

Wollen Sie lieber fragen, statt zu lesen?

Die Zukunft ist noch ungewiss und auch Sie wissen noch nicht, wo genau der Weg hingeht. Sie wissen jedoch, dass Sie die Zukunft mitgestalten wollen. Dafür möchten Sie eine neue Form der Arbeit in Ihr Unternehmen bringen, dann lassen Sie uns gemeinsam schauen, wo Sie gerade stehen und ob unser Veränderungsimpuls von Außen genau der Anstoß ist, den Sie benötigen.

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Nadia Döhler | Organisational & HR Consulting
Nadia Döhler Transformation Consultant +49 351 795 808 79 Als LinkedIn Kontakt hinzufügen Als XING Kontakt hinzufügen

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