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ARTS - Organisationsberatung

Genauso dynamisch, wie die Märkte, dürfen Organisationen heute und zukünftig auf die sogenannte VUKA-Welt reagieren. Das Veränderungs- und  Innovationsvermögen einer Organisation gehört heute zu den wichtigsten unternehmerischen Erfolgsfaktoren. Wir integrieren für Ihr Unternehmen individuell zugeschnittene und daher passende Systeme der neuen Arbeitswelt. Richtungweisend für alle Maßnahmen sind dabei Ihre unternehmerischen Ziele und Ihre Mitarbeiter. Unser Ziel ist es, durch kontinuierlichen Wissensaufbau, eine nachhaltige Flexibilisierung bei Ihnen zu ermöglichen und zu fördern.

BERATUNGSTERMIN ANFRAGEN

Nadia Döhler 

Sie berät und begleitet seit 5 Jahren die Führungskräfte der ARTS Gruppe sowie verschiedene Stakeholder unserer Kunden. Sie begleitet Ihre Organisationsentwicklung ganzheitlich und behält die individuelle Potenzialentfaltung Ihrer Mitarbeiter immer im Blick.

Erfolg durch Organisationsberatung mit ARTS

Zufriedene Kunden und Partner

 

ARTS Organisationsberatung - Unternehmen profitieren von diesem Projektablauf:

Gemeinsam Zukunftsfähigkeit gestalten - Unsere schnelllebige, komplexe Welt verlangt eine flexible Veränderungsbereitschaft. Mit individuellen Analysen und gezielter Kommunikation ermöglichen wir neue Strategien, neue Arbeitswelten und eine nachhaltige Transformation.

  • Schritt 1: Analysephase und Ableitung individueller Veränderungsbedarfe 
  • Schritt 2: Formulierung von Zielen und Festlegung eines Erfolgszustands
  • Schritt 2a: Bei größeren Projekten: Strategieentwicklung zur Abbildung der situationsspezifischen Projektarchitektur und eines Pilotprojektstrangs zur Initiierung des Veränderungsprozesses 
  • Schritt 3: Durchführung der Workshops, Teamcoachings oder Einzelcoachings
  • Schritt 3a: Ggf. Start einer Vorbereitungsphase mit Pilotteam oder direkter Start in Workshop- und erster Umsetzungsphase inkl. individueller Trainingsthemen (z.B. gewaltfreie Kommunikation oder Remote Work Champion)
  • Schritt 3b: Vorgelagerte oder parallele Begleitung der Führungskräfte als wichtige Veränderungsmultiplikatoren und -beführworter
  • Schritt 4: Abschließende Evaluierung und Debriefing mit allen Projektbeteiligten

Organisationsberatung mit ARTS - Ihre Vorteile

  • Sie sind die Experten in Ihrer Organisation, wir transferieren unser Know-how in Ihre Organisation, sodass Sie es im Nachgang weiterentwickeln können.
  • Sie bearbeiten mit uns genau die Themen, die Sie für Ihre Wettbewerbs- und Leistungsfähigkeit benötigen.
  • Sie bieten Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, sich direkt an Ihrer Strategieentwicklung zu beteiligen.
  • Sie geben Verantwortung an Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter, die den Raum für Selbstorganisation und Potenzialentfaltung öffnet.
  • Mit der Verbindung aus Prozessbegleitung und internem Wissenstransfer bilden wir Ihre Mitarbeiter im laufenden Prozess weiter, sodass Sie auch im Nachgang davon profitieren.

Coaching und Systemische Organisationsberatung

  • Erfahrene Coaches und systemische Organisationsberater stehen zu jeder Zeit an Ihrer Seite.
  • Wir geben Impulse. Die Experten in Ihrer Organisation und in Ihrer Branche sind Sie.
  • Unsere Beratungsmethoden orientieren sich an Ihrem Bedarf und Umsetzungsmöglichkeiten. Es gibt also keinen One-Size-fits-all Ansatz.
  • Wir agieren sowohl vor Ort als auch Online zu jeder Zeit mit der entsprechenden Sensibilität.

Projekt- und Prozessmanagement

  • Durch unsere jahrelange Begleitung von komplexen Projekten bilden wir auch Ihren Veränderungsprozess mit hilfe agiler Projektmethoden ab.
  • Strukturen und Prozesse gehören in unserem systemischen Ansatz genauso hinein, wie alle agierenden oder betroffenen Stakeholder.
  • Mit unserer zielorientierten Strategieentwicklung verkürzen wir Ihren Weg in eine neue Arbeitsgestaltung hin zur Digitalisierung Ihrer Organisation.

Welche Lösungen bieten wir im Bereich

Organisationsberatung?

#kurzfristige Lösungen:

Mithilfe unserer Workshops, Trainings oder Einzelcoachings unterstützen wir Ihre Strategieentwicklung in Themen, wie Selbstorganisation, Remote Work oder Remote Teamwork sowie Führung über Distanz.

#mittelfristige Lösungen:

Mit der Erarbeitung Ihres Veränderungsbedarfs und der Ableitung eines situationsspezifischen  Handlungsrahmens bereiten wir Ihnen den Weg in Ihre Zukunft.

#langfristige Lösungen

Wir verbinden in einem ganzheitlichen Prozess verschiedene Instrumente, von Coaching über Prozessberatung hin zur Erarbeitung Ihrer Digitalisierungsstrategie und einer neuen Arbeitsgestaltung.

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Prozessberatung für sächsischen Automobilzulieferer

Unser Kunde managte verschiedene Umbrüche hervorgerufen durch wechselnde Eigentümer und Gesellschaftsformen. In der letzten Neuordnung wurde unser Kunde wieder zur GmbH und übernahm bisher an den Konzern zentral ausgelagerte Aufgaben nun wieder eigenständig. Eine Zertifizierung dieser GmbH stand an, da im Automobilsektor eine entsprechende Auditierung notwendig ist. Zur zeitnahen Bearbeitung dieser Anforderung wurden bestehende Prozessbeschreibungen zur Hilfe genommen und zum Teil aus den Konzernprozessen 1:1 übernommen. Später stellte der Kunde fest, dass die sich parallel entwickelten und gelebten Prozesse andere sind. Die dadurch entstehenden Schwierigkeiten in Form unklarer Verantwortlichkeiten und nicht darstellbarer Prozessabläufe führten auch zu anderen Ineffizienzen. Einzelne Bereiche erhielten Aufgaben, die originär nicht dahin gehörten. Daraus ergaben sich an einzelnen Stellen Überlastungen der Strukturen und der Beteiligten. 

Anforderungen:

Die Analyse der Ineffizienzen, der Unklarheiten in der Prozesslandschaft, der Schnittstellenfehler war ein erster Ansatzpunkt. Ziel war die Rückgewinnung von Klarheit, Verantwortungsschärfung und Struktur. 

Lösung:

Über die Analyse von Prozessdokumentationen, Interviews und der Implementierung der RASIC-Methode konnten die Ziele erreicht werden. 

Ergebnis:

Insgesamt konnten in den Kernprozessen alle Ineffizienzen aufgeklärt und mit neuen Verantwortlichkeiten versehen werden. Das Verständnis von einzelnen Rollen in den jeweiligen Prozessen konnte im Führungskreis etabliert und in die Teams weitergegeben werden.

Kundenzitate

"Als Unternehmensberaterin habe ich mich für das Coaching bei ARTS entschieden, um von der langjährigen Expertise in den Bereichen Digitalisierung und Change-Management zu profitieren. Was mich besonders beeindruckt hat, war, dass man bei den Mitarbeitern von ARTS ab dem ersten Augenblick die Kundenorientierung, Innovationskraft und Expertise spürt. Das Coaching war nicht nur für die Prozesse in meinem eigenen Unternehmen von großem Vorteil. Ebenso habe ich einige wichtige Impulse für meine eigene Beratungsleistung gegenüber meinen Kunden bekommen, die ich jeden Tag in meiner Arbeit umsetze. Herzlichen Dank an das Team von der ARTS“

Tina Bolduan, Geschäftsleitung, strategy4future

 

Häufig gestellte Fragen zum Thema Organisationsberatung auf einen Blick

Interne versus externe Organisationsberatung - wann und warum ziehe ich mir Experten von Außen zurate?

Veränderungen oder Anpassungen in der Organisation haben, egal in welcher Größe, eine Wirkung auf Ihre Mitarbeiter, als Chef, die Führungskräfte oder den Geschäftsführer. Intern existieren die Erfahrungen hinsichtlich bestimmter Reaktionen. Gleichzeitig entstehen über die Jahre blinde Flecken, die übersehen werden. Externe Unterstützung ist für Sie der Weg diese Dinge aufzudecken und nicht erst in der nächsten Phase wieder auf Herausforderungen zu stoßen. Wir bringen mit unserer Expertise genau die Dinge zum Vorschein, die für den Erfolg der Anpassung wichtig sind. In unserer Strategieberatung zum Vorgehen zeigen wir Ihnen die Rolle auf, die wir für Sie übernehmen können. Jedes gut funktionierende Projekt benötigt einen Projektleiter, der Ihnen Freiraum für andere Dinge schafft und Sie gleichzeitig als entscheidende Komponente immer wieder in den Prozess einbindet. 

Was ist systemische Organisationsberatung? Und welchen Nutzen bringt Sie für meine Organisation?

In der systemischen Organisationsberatung wird davon ausgegangen, dass Herausforderungen nicht dadurch zu lösen sind, dass ein Symptom bearbeitet oder an einer Stellschraube gedreht wird. Es ist ein Zusammenspiel aus verschiedenen Elementen, die das System bilden. Daher wird in der systemischen Organisationsberatung ein ganzheitlicher Ansatz verfolgt. Dieser betrachtet dann beispielsweise die Strukturen, Prozesse, Prinzipien und darin agierende Mitarbeiter als ein System. Einen Mitarbeiter auszutauschen, kann also nicht ausschließlich die Lösung für die Herausforderung sein, vielleicht aber eine Maßnahme. Die ganzheitliche Betrachtung hat für Sie die Vorteile, dass wir nicht nur ein Element näher untersuchen, sondern auch die möglichen Verbindungen offenlegen, die zusätzlich dazu dienen, eine Lösungsstrategie zu erarbeiten.

Wie unterscheiden sich die ARTS Beratungsprojekte Change Management, Organisationsberatung und Organisation der Zukunft?

Bei unseren Transformationsprojekten nehmen wir eine Unterscheidung in Komplexität bzw. Eingriff in Ihre Organisation und den zeitlichen Rahmen, den Ihr Thema einnimmt, vor. Mit unserem unverbindlichen Erstgespräch klären wir diese Rahmenbedingungen und gehen auf die passende Herangehensweise an Ihre Herausforderung ein. In Organisationsberatungsprojekten ergeben sich oftmals Überschneidungen zu einem Change Projekt. Dies hängt, wie beschrieben, von der Komplexität ab. 

In unseren Prozessschritten haben wir diese Konstellation zwischen Organisationsberatung, Change Management und Organisation der Zukunft abgebildet.

 OrganisationsberatungChange ManagementOrganisation der Zukunft
Wandlungsverständnis

Zunächst spezifischer Ansatzpunkt

Evolutionärer Wandel mit spezifischen ThemenschwerpunktGanzheitlicher evolutionärer Wandel der Organisation

Umfang

Partiell, abgrenzbares ThemenfeldOrganisationsweit
Projektdurchführung

owohl klassisches als auch agiles Projektmanagement möglich

Empfohlen in Form eines agilen Projektmanagements durchzuführen
ZielOptimierung oder Neugestaltung z.B. im Sinne der Effizienz oder Effektivität in einem spezifischen Bereich oder einem ProzessÜbergreifende Veränderung eines Bestandteils der Arbeitsgestaltung mit Veränderung der ArbeitskulturTransformation hin zur einer zukunftsorientierten Organisationsform

 

 

Wie dürfen Sie unsere Organisationsberater unterstützen?

Unsere Organisationsberater planen und sichern mit Ihnen zusammen konkrete Schritte der Veränderung. Lernen Sie uns kennen und vereinbaren Sie ein unverbindliches Erstgespräch!

Nadia Döhler | Organisational & HR Consulting
Nadia Döhler Transformation Consultant +49 351 795 808 79 Als LinkedIn Kontakt hinzufügen Als XING Kontakt hinzufügen

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