Es ist keine Seltenheit, dass Unternehmen in starken Wachstumsphasen viele Stellen gleichzeitig besetzen müssen. Besonders für wachsende Start-ups können Hypergrowth-Situationen zur Herkulesaufgabe werden. Während es in den Anfängen noch händelbar ist, dass die Fachbereiche eigenständig rekrutieren, können während des Wachsens die Aufgaben schnell explodieren.
Wir haben einige Tipps zusammengetragen, wie Hypergrowth-Situationen effizient und erfolgsorientiert gemeistert werden können.
“Junge, noch nicht etablierte Unternehmen, die zur Verwirklichung einer innovativen Geschäftsidee mit geringem Startkapital gegründet werden.” So definiert das Gabler Wirtschaftslexikon Start-ups. Wie die PwC Startup Studie 2018 herausfand, erwartete die Mehrheit der befragten Unternehmen ein durchschnittliches Wachstum von jährlich 8 %. Gleichzeitig gaben 62 % - also mehr als die Hälfte - der befragten Unternehmen an, dass die Rekrutierung neuer Talente die größte Herausforderung darstellt.
Wenn Start-ups ein explosionsartiges Wachstum erleben, die Auftragsbücher von heute auf morgen aus allen Nähten platzen, dann spricht man von sogenannten Hypergrowth- Situationen. Jetzt stehen die Entscheidungsträger vor der Frage “Wie sollen wir das alles realisieren?”.
Besonders eine Priorisierung hilft, die Wachstumsphase optimal zu gestalten. Doch in Hypergrowth-Situationen ist das oftmals nicht einfach umzusetzen, da viele Punkte eine hohe Priorität haben und keiner davon herabgestuft werden kann. Das sorgt dafür, dass mehr Stellen offen sind, als verfügbare Recruiter im Unternehmen tätig sind. Benötigt es also eine große Anzahl an Stellen, so ist es unumgänglich eine Recruiting-Strategie zu entwickeln, um Ressourcen bestmöglich einzusetzen.
Wenn anhand der Recruitingstrategie und Stellenpriorisierung keine Erweiterung des Recruitingteams beschlossen wurde, so kann es ein Weg sein, die aktuellen Mitarbeitenden als Multiplikatoren zu nutzen. So verteilen Sie indirekt die Vorstellungsgespräche auf mehrere Schultern und wer kann das Mindset besser und authentischer verkörpern als die Teammitglieder?! Außerdem berichtet der oder die Kolleg:in sehr praktisch von Projekten und Erfolgen. So werden unbezahlbare positive Emotionen transportiert und im besten Fall der oder die potenzielle Bewerber:in von Unternehmen begeistert. Oftmals teilen gleiche Berufsgruppen auch gleiche Hobbys - ermuntern Sie ihre Kolleg:innen am Stammtisch, beim Fußball, im Tanzkurs, beim Schach oder im Chor über ihren Job zu berichten. Der traditionelle Weg Mitarbeitende werben Mitarbeitende ist also auch für Start-ups durchaus relevant. Mit einer Prämie können Sie die bestehende Mannschaft daran partizipieren lassen.
Ein weiterer Rekrutierungsweg sollte das eigens aufgebaute Netzwerk im Start-up Umfeld sein. Erste Kunden:innen sollten davon wissen, dass Ihr Unternehmen weiter wächst. Nutzen Sie Ihre Kontakte ebenfalls als Multiplikatoren. Informieren Sie sie per Mailing oder erzählen Sie in Ihrem nächsten Termin davon. So erhöhen Sie gleichzeitig die Bindung, da der Kunde plötzlich Teil des Wachstums ist. Die Zufriedenheit der ersten Kunden sollte nicht nur dafür genutzt werden weitere Kunden zu gewinnen, sondern ebenso, um neue Talente von Ihrem Unternehmen zu überzeugen.
Für Start-ups gibt es mittlerweile zahlreiche Plattformen, Verbände, Gruppen sowie Round Tables in der eigenen Stadt. Das ist die ideale Plattform, um auf sich aufmerksam zu machen und das Unternehmen zu präsentieren. Sollten Sie in einem Bürokomplex sitzen, können Sie auch ganz einfach einen Aushang machen. Es muss auch nicht sofort der oder die neue Kolleg:in sein - ggfs. ergeben sich auch Kollaborationen und ein gemeinsames Wachstum. So können Sie ad hoc von anderen Erfahrungen profitieren und Ihre Leistungsfähigkeit, sei es auch nur temporär, enorm steigern.
Damit Sie Ihren Fokus beibehalten und sich voll und ganz um die Umsetzung Ihrer Projekte kümmern können, stehen Ihnen ebenso erfahrene Recruiting Partner zur Seite. Diese haben ein ausgebautes Netzwerk in relevanten Social Media Kanälen, können auf einen bestehen Talentpool zurückgreifen, in dem die Kompetenzen sowie fachliche und persönliche Eigenschaften der Bewerber:innen bekannt sind und so zielgerichtet und schnell entschieden werden kann, welche Kandidat:in zu Ihrem Unternehmen und der ausgeschriebenen Stelle passt.
Des Weiteren haben Recruiting Agenturen bereits Kontingente bei namhaften Stellenbörsen wie Stepstone oder monster und können ad hoc indeed oder Google Kampagnen schalten. Durch unterschiedlichste Analyseinstrumente werden genau die Schlagworte gefunden die Ihre Stellenanzeige braucht, um gefunden zu werden. So sind Sie in der Lage sich weiterhin auf Ihr Kerngeschäft zu fokussieren und für Sie relevante Themen zu bearbeiten, während der Dienstleister professionell Ihr Wachstum unterstützt. Statt einmaligen Personalvermittlungen oder dem klassischen Headhunting, steht eine langfristige Zusammenarbeit im Fokus, bei der Ihr Recruiting Partner Ihre Erfolgsgeschichte mit erlebt und so auch zum Multiplikator wird.
Als HR Experte bieten wir Ihnen genau das, was Sie in starken Wachstumsphasen benötigen. In unserer 20-jährigen Laufbahn konnten wir bereits einige Erfolgsgeschichten mitschreiben und Start-ups wie Lilium mit unseren Human Resources Services und unserer Expertise unterstützen. Von der Planung, Beratung bis zur Umsetzung oder der kurz- bzw. langfristigen Übernahme von Teil- oder ganzheitlichen Prozessen - ARTS ist Ihr HR Experte für den gesamten Mitarbeiterzyklus. Auch die Autobahn GmbH des Bundes hat beim Aufbau verschiedener Niederlassungen auf uns als Recruiting Partner vertraut. Alles Infos zur Zusammenarbeit lesen Sie in unserer Success Story.