#kurzfristige Lösungen:
- Auswahl von geeigneten Weiterbildungsmaßnahmen für Ihre Mitarbeitenden; Durchführung von Trainings
Eine moderne, kompetenzorientierte Personalentwicklung gehört zu den Erfolgsfaktoren in jeder Branche. Dabei sind die Handlungsfelder in der Personalentwicklung für KMU oft in der Nachfolgeplanung für Schlüsselpositionen zu sehen, während für Traditionsunternehmen verstärkt die Führungskräfteentwicklung im Fokus steht. In jedem Fall steht zu Beginn einer erfolgreichen Personalentwicklungsmaßnahme eine klare Bedarfsanalyse und die Auswahl einer geeigneten Weiterbildungsmaßnahme für die Transfersicherung des erworbenen Wissens. Eine gelungene Personalentwicklung trägt zur Mitarbeiterzufriedenheit durch Entwicklungsmöglichkeiten und eine bessere Karriereplanung bei.
Wir übernehmen einzelne PE-Prozesse oder betreuen Sie vollständig. Wir bieten Ihnen u. a. Unterstützung in der Führungskräfteentwicklung sowie der HR Weiterbildung, genauso wie in der Überprüfung des Lerneffekts, dem Aufbau, der Umsetzung und Nachverfolgung eines unternehmensinternen Wissensmanagements, der Integration einer kontinuierlichen Führungskräfteentwicklung und auch der Initiierung und Nachverfolgung des Mitarbeiterbeurteilungsprozesses.
Personalentwicklung gibt es in ganz unterschiedlichen ‘Kragenweiten’: wir schauen, welche Ihnen am besten passt! Daher können wir an dieser Stelle nur einen ungefähren Überblick geben...
Keiner wird als Führungspersönlichkeit geboren. Es kann sogar harte Arbeit an sich selbst bedeuten. Im Führungskräfte Coaching begleiten wir Sie dabei, Ihr Profil als Führungskraft zu finden und zu schärfen - inklusive der Frage, was eigentlich gute Führung bedeutet?
Die Belastungen der aktuellen Situation, ob nun im Home Office oder im produzierenden Bereich sind für Ihre Mitarbeiter sicher nicht immer einfach wegzustecken. Auch unseren Kollegen geht es so, daher haben wir für uns ein System erarbeitet, welches auf verschiedene Säulen aufbaut, um jedem unserer Mitarbeiter genau das an die Hand zu geben, was er aktuell benötigt.
Wir trainieren Menschen mit einem breiten Spektrum an Know-How, Methoden, Ideen und vielfältigen Erfahrungen. Dabei ist unsere Philosophie, Ihnen die Kompetenz für das Thema zu übertragen, damit Sie selbst zum Experten in ihrem Bereich werden.
Durch den Auslieferungsstart des Airbus A320neo ab 2016 stieg der Bedarf an Personalentwicklung und Training bei einer Airbus-Division in Deutschland. Speziell die Weiterbildungsmaßnahmen der Flugzeug-Wartungstechniker für die Fluglinien wurde als externe Personalentwicklung bei Airbus als Hersteller durchgeführt.
Anforderungen:
Das Airbus-Training Center und die interne Personalabteilung mussten die zusätzliche Arbeit in der Personalentwicklung termingerecht bewältigen.
Lösung:
ARTS konnte mit Spezialistenwissen und Routine bei der Planung zusätzlicher Personalentwicklungsmaßnahmen unterstützen.
Ergebnis:
Durch kundengerechte Bedarfsanalyse und effiziente Ressourcenplanung in der Personalentwicklung standen die benötigten Weiterbildungsmaßnahmen rechtzeitig zur Verfügung.
Wie viel Personalentwicklung brauchen wir eigentlich?
Diese Frage beantworten wir gemeinsam mit Ihnen auf Grundlage einer unabhängigen Bedarfsanalyse in Zusammenhang mit Ihren strategischen Zielen. Grundsätzlich sollte jedes Unternehmen zumindest sicherstellen, dass gesetzlich vorgeschriebene Trainings termingerecht durchgeführt und die Zertifikate hinterlegt werden.
Wie kann das jemand von außen beurteilen?
Neben gesetzlichen Mindeststandards geben die Alters- und Beschäftigtenstruktur Ihres Unternehmens bereits klare Hinweise auf Baustellen für die Personalentwicklung. In Branchen mit erhöhtem Fachkräftemangel liegt der Bedarf an Personalentwicklung ebenfalls auf der Hand. Die fachlichen Hintergründe Ihrer Führungskräfte geben uns zudem Rückschlüsse auf Personalauswahl und Weiterbildungsbedarf. Darüber hinaus sind wir natürlich auf Ihre transparente, vertrauensvolle Zusammenarbeit angewiesen - langjährige Erfahrung in verschiedenen Unternehmen prägt unsere pragmatische, kompetenzorientierte Herangehensweise.
Personalentwicklung oder ein anderer Service von ARTS? Was brauche ich wirklich?
Möglicherweise ist Ihre Personalabteilung insgesamt gut aufgestellt und Ihnen fehlt nur das Know-how in Sachen strategischer Personalentwicklung, dann unterstützen wir Sie gern mit unseren Konzepten. Falls Sie insgesamt Unterstützung für Ihre HR-Prozesse brauchen, kann auch HR as a Service für Sie interessant sein.
Für welchen Entwicklungsstand ist dieser Service gedacht? Ist das Thema Personalentwicklung auch für KMU relevant?
Die Personalentwicklung von KMU liegt uns besonders am Herzen, dabei unterstützen wir Sie gern darin, die Grundlagen der Weiterbildung zu legen, strategische Konzepte für die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens zu entwickeln, Ihrer Personalabteilung als Ratgeber zur Seite zu stehen oder auch Trainings oder Coaching für Sie durchzuführen. Unser Service eignet sich besonders dann, wenn Sie hohen Mehrwert wollen, ohne den großen Namen einer etablierten Unternehmensberatung mitbezahlen.
Kann ARTS auch die komplette Personalentwicklung meines Unternehmens übernehmen?
Wir übernehmen gern einzelne Bereiche der Personalentwicklung, wie Talent Management, Führungskräfteentwicklung oder Nachfolgeplanung, können Ihnen aber auch eine Komplettlösung als externe Personalentwicklung anbieten. Dabei achten wir darauf, dass Ihr Unternehmen die gesetzlichen Grundlagen erfüllt, kümmern uns um Bedarfsanalyse und Anmeldung Ihrer Mitarbeitenden zu Trainings, dokumentieren die erworbenen Qualifikationen und überprüfen den Erfolg - selbstverständlich nach Ihrer Budgetvorgabe.
Damit Ihr Unternehmen gut für die Zukunft aufgestellt ist, unterstützen wir Sie mit unserer Expertise, Begeisterung und langjähriger Erfahrung für das Thema Personalentwicklung! Vereinbaren Sie jederzeit ein unverbindliches Erstgespräch mit uns.
